Практика 7. Матрица приоритетов

Эта матрица поможет расставить приоритеты для выбранных изменений. Распределите их по четырём квадрантам в зависимости от важности и срочности. Используйте её как инструмент для совместного обсуждения.

Важно и срочно (делать сразу)	Важно, но не срочно (планировать)
Не важно, но срочно (делегировать или минимизировать)	Не важно и не срочно (отбрасывать)

Примечание: начните с распределения 3–5 ключевых изменений. Это поможет сосредоточиться на действительно важном и снизить перегрузку.